Inclusion Santé & Maintien dans l’emploi
Accompagner les personnes, soutenir les managers et construire une entreprise plus inclusive
Accompagner les situations de vulnérabilité
et de santé au travail
Aujourd’hui, les entreprises sont de plus en plus confrontées à des situations de vulnérabilité :
- maladies chroniques,
- cancer,
- burn-out,
- handicap visible et handicap invisible,
- proche aidance,
- difficultés de santé mentale,
- retour après une longue absence.
Ces situations interrogent les managers, fragilisent parfois les équipes et peuvent conduire à une désinsertion professionnelle lorsqu’elles ne sont pas suffisamment accompagnées.
- Les managers ne savent pas toujours comment accompagner un collaborateur fragilisé.
- Les salariés peuvent appréhender leur retour au travail, manquer de confiance ou craindre le regard des autres.
- Les équipes s’interrogent sur leur rôle, tandis que les RH cherchent à concilier les besoins humains, les obligations de l’entreprise et la continuité de l’activité.
Que vous souhaitiez initier une démarche d’inclusion santé, structurer une politique déjà engagée ou répondre à un besoin ponctuel, cet accompagnement est totalement sur mesure, adapté à vos enjeux, à vos ressources et à vos objectifs. Vous pouvez ainsi bénéficier d’un parcours global ou faire appel à une expertise ciblée.
Ma Mission:
Aider les organisations à transformer ces situations sensibles en opportunités de dialogue, d’inclusion et de maintien durable dans l’emploi.
Coordinatrice Inclusion Santé certifiée WeCareatWork, j’interviens en lien avec les différents acteurs afin de sécuriser chaque étape du parcours.
Je ne me substitue ni aux professionnels de santé, ni aux managers ni aux Ressources Humaines.
En fonction de vos enjeux, il peut s’agir de:
- Développer une culture de prévention autour des enjeux de santé au travail
- Accompagner les situations de maladie de handicap ou de maintien dans l’emploi
- Sensibiliser les managers et les équipes
- Orienter les entreprises vers les dispositifs les plus adaptés
- Favoriser la coordination entre les différents intervenants
- Contribuer à la mise en oeuvre d’une politique d’inclusion santé
Chaque entreprise est différente, chaque accompagnement l’est aussi.
Des solutions concrètes pour l’inclusion santé
et le maintien dans l’emploi:
1
Mission globale Inclusion Santé et maintien en emploi
Elle reprend toutes les autres actions et est totalement adaptable à votre besoin.
- Piloter les situations de maintien ou de retour au travail
- Prévenir la désinsertion professionnelle
- Agir sur l’absentéisme et favoriser le maintien dans l’emploi
2
Actions de sensibilisation
Les formats sont définis ensemble selon le public concerné, la durée, le format, le sujet abordé. Elles pour but de :
- Faire évoluer les représentations,
- Informer sur les situations de vulnérabilités,
- Donner des repères.
3
Le coaching de retour à l’emploi
Pour le collaborateur qui reprend après une maladie ou un burn-out.
- Organiser la reprise
- Définir les aménagements éventuels de poste
- Assurer le suivi
4
Le collectif de travail
Favoriser une reprise sereine et préserver la qualité du collectif de travail.
- Transformer l’inquiétude en cohésion d’équipe
- Favoriser l’inclusion
5
Train Coaching : un management inclusif
Favoriser un maintien durable dans l’emploi, lutter contre l’absentéisme, renforcer la confiance de chacun et développer une véritable culture d’inclusion au sein de l’entreprise.
- Soutien des managers.
- Accompagnement des situations de vulnérabilité
Vos questions sur l’inclusion santé et le maintien dans l’emploi
Comment accompagner le retour au travail d'un salarié après un cancer, un burn-out ou une maladie longue?
Le retour au travail après une maladie, un cancer ou un burn-out est une étape sensible qui ne se résume pas à la reprise de l’activité. Fatigue persistante, perte de confiance, crainte du regard des collègues, nouvelles limitations ou difficultés de concentration peuvent fragiliser cette transition.
Par une étroite coordination entre le collaborateur, le manager, les Ressources Humaines et les différents acteurs concernés, chaque étape de la reprise est sécurisée. Ensemble, nous préparons les conditions d’une reprise progressive, identifions les éventuels besoins d’aménagement, accompagnons le manager dans sa posture et assurons un suivi afin de prévenir les difficultés.
L’objectif est de favoriser un maintien durable dans l’emploi, de réduire le risque de rechute et de préserver la qualité du collectif de travail.
Comment accompagner un collaborateur en situation de maladie chronique, de handicap ou de vulnérabilité au travail?
Les situations de vulnérabilité sont de plus en plus fréquentes dans les entreprises : maladies chroniques, handicap visible ou invisible, troubles psychiques, proche aidance ou conséquences d’un traitement médical.
Pourtant, les managers et les équipes disposent rarement des repères nécessaires pour adopter la bonne posture.
En tant que Coordinatrice Inclusion Santé certifiée wecare@work, j’accompagne les entreprises dans la gestion de ces situations afin de concilier les besoins du collaborateur, les contraintes de l’organisation et les enjeux de continuité d’activité. Mon rôle consiste à favoriser le dialogue, coordonner les acteurs concernés, orienter vers les dispositifs adaptés et accompagner les décisions sans jamais me substituer aux professionnels de santé ni aux Ressources Humaines.
Cette approche contribue à développer une véritable culture d’inclusion tout en sécurisant le maintien dans l’emploi.
Comment former les managers à l'accompagnement des situations de vulnérabilité au travail?
Le manager est souvent le premier interlocuteur lorsqu’un collaborateur rencontre un problème de santé ou revient après une longue absence. Pourtant, il peut se sentir démuni, craindre les maldresses, ne pas connaître les limites de son rôle.
J’accompagne les managers grâce à des actions de sensibilisation, des formations et un coaching individualisé en management inclusif. Ils acquièrent des repères concrets pour adopter une posture adaptée, mener des échanges sereins, préserver la relation de confiance et orienter efficacement les collaborateurs lorsque cela est nécessaire.
L’objectif est de renforcer leurs compétences managériales tout en favorisant un climat de travail bienveillant, sécurisant et respectueux des obligations de chacun.
Pourquoi mettre en place une démarche d'Inclusion Santé en entreprise?
Développer une politique d’Inclusion Santé ne répond pas uniquement à une obligation réglementaire. C’est un véritable levier de performance sociale qui contribue à prévenir la désinsertion professionnelle, limiter l’absentéisme, favoriser le maintien dans l’emploi et renforcer l’engagement des collaborateurs.
Une démarche structurée permet également d’améliorer la qualité du dialogue entre les salariés, les managers et les Ressources Humaines, de faire évoluer les représentations autour de la maladie, du handicap ou de la santé mentale et de développer une culture managériale plus inclusive.
Chaque entreprise ayant des enjeux différents, mon accompagnement est entièrement personnalisé, qu’il s’agisse de construire une politique globale d’Inclusion Santé ou d’intervenir ponctuellement sur une situation particulière.
À quel moment faire appel à une Coordinatrice Inclusion Santé?
Contrairement aux idées reçues, il n’est pas nécessaire d’attendre qu’une situation devienne complexe pour être accompagné.
L’intervention peut être pertinente dès l’annonce d’une maladie, lors d’un arrêt de travail prolongé, pendant la préparation d’un retour à l’emploi, face à une situation de handicap ou de proche aidance, lors d’un burn-out ou encore lorsqu’une entreprise souhaite structurer sa politique d’Inclusion Santé.
En tant que Coordinatrice Inclusion Santé certifiée WeCare@tWork, j’interviens comme facilitatrice entre les différents acteurs afin de prévenir les incompréhensions, fluidifier les échanges et sécuriser les parcours. Mon rôle est d’aider les entreprises à transformer ces situations de vulnérabilité en opportunités de dialogue, d’inclusion et de maintien durable dans l’emploi.
